Die Idee, Denkarbeit als solche zu betrachten und zu optimieren, entstand aus der Beobachtung identischer organisatorischer Probleme bei vergleichbaren Formen von Arbeit in völlig unterschiedlichen Branchen und bei Firmen unterschiedlicher Größe. Überall dort, wo kreative Denkarbeit geleistet wird, wo Probleme gelöst werden, wo beraten, organisiert, verkauft, verhandelt, Neues geschaffen oder geführt wird, bedarf es auf die besonderen Bedingungen zugeschnittene Lösungen. Die Erfahrungen aus acht Jahren Optimierung von Denkarbeit in Büros, Kanzleien und Praxen und das dabei entstandene Lean Office Instrumentarium haben wir in diesem Buch zusammengeführt. Konsequent angewendet schaffen wir damit doppelt so viel in derselben Zeit.

Ingo Körner ist Diplom-Kaufmann und Executive MBA in Business Engineering (HSG). Seit über 20 Jahren ist er in verschiedenen Funktionen im Maschinenbau tätig, jeweils mit organisatorischem Schwerpunkt und großem Gestaltungswillen, in den letzten neun Jahren im Projektgeschäft des Sondermaschinen- und Anlagenbaus, seit 2012 als Geschäftsführer.