Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, , Sprache: Deutsch, Abstract: Teammanagement u. Teamentwicklung sind Themen, die im Arbeitsleben eine große Rollespielen (vgl. Haeske, 2006). Dabei kommt es nicht selten vor, dass unerfahreneFührungskräfte von heute auf morgen zum Projektleiter berufen werden und somit fürMitgliederauswahl, Gruppenzusammenstellung, sowie Planung u. Durchführung derProjektarbeit verantwortlich sind. In der Regel wird erwartet, dass sie die neu zusammengesetzte Gruppe zu einem Hochleistungsteam entwickeln. Dies stellt gerade unerfahreneFührungskräfte vor eine schwierige Aufgabe, da die Zusammenarbeit im Team ein äußerstkomplexes Phänomen darstellt, welches von vielen Faktoren beeinflusst werden kann.Dies Studienarbeit gibt einen Überblick über leistungsförderliche Maßnahmen in den Punkten:Auswahl der Mitglieder und GruppenzusammenstellungPlanung und Durchführung des Kick Off Meeting Steuerung der Teamphasen und Förderung einer nachhaltigen und schnellen Entwicklung zum HochleistungsteamAnschliessend werden weitere Effektivitätshindernde Phänomene der Gruppenarbeit dargestellt und mögliche Interventionen empfohlen.