Coaching? Wo "normale" Führungstechniken versagen, können Führungskräfte diese Methode sinnvoll zur Personalförderung einsetzen, indem sie ihren Mitarbeitern bei schwierigen Aufgaben unterstützend zur Seite stehen. Durch einen intensiven, systematischen Prozess aus Gesprächen unter vier Augen, Arbeitsaufträgen und Vereinbarungen werden die versteckten Potenziale der Mitarbeiter freigelegt. Wer als Führungskraft erfolgreich sein will, brauch erfolgreiche Mitarbeiter. Coaching ist eine sehr effiziente Methode, um Mitarbeiter in kurzer Zeit gezielt zu fördern. Coaching ist aber auch ein sehr komplexer Prozess. Wie komplex es ist, merken die meisten erst, wenn sie damit anfangen wollen. Dieses Buch ist aus langjähriger Erfahrung mit Coaching und der Ausbildung von Coaches entstanden - aus der Praxis für die Praxis. Es behandelt all die Fragen, die sich ein Coaching-Neuling stellt und führt ihn Schritt für Schritt heran an das Coaching von Mitarbeitern. Es wird erläutert, welche Voraussetzungen für ein erfolgreiches Coaching gegeben sein müssen. Alle Phasen des Coachingprozesses werden leicht nachvollziehbar dargestellt. Der Leser erfährt, was er tun muss, um sich optimal auf ein Coaching vorzubereiten, wie er die erste Sitzung gestaltet, wie er das nötige Vertrauensverhältnis zum Mitarbeiter aufbaut oder festigt, wie er zu Zielvereinbarungen für das Coaching kommt, wie er eine Problemanalyse durchführt und welche Interventionsmaßnahmen hilfreich sind. Viele Gesprächsbeispiele lassen die Theorie lebendig werden und illustrieren, wie die Theorie in die Praxis umgesetzt werden kann. Checklisten helfen dem Leser, sich optimal auf das Coaching vorzubereiten. "Coaaching als Führungsinstrument" ist ein Schritt-für -Schritt-Ratgeber, der Neulingen wertvolle Hilfen für den Einstieg bietet, aber auch Führungskräfte, die Coaching bereits nutzen, erhalten viele Anregungen, da das Buch auf vielen Jahren Erfahrung mit Coaching und Coaching-Ausbildung fußt. Coaching von Mitarbeitern ist der beste Weg für eine Führungskraft, um zu einer erfolgreichen Mannschaft zu kommen, weshalb es für Führungskräfte unerlässlich ist, sich mit Techniken des Coaching vertraut zu machen.

Ulrich Dehner ist Diplom-Psychologe und mit seinem Unternehmen Konstanzer Seminare seit 1987 im Führungskräftetraining und -coaching tätig. Bereits seit mehreren Jahren bietet er Fortbildungen zum Thema 'Die Führungskraft als Coach' an. Bei Campus erschien von ihm Die alltäglichen Spielchen im Büro (2001) und Als Chef akzeptiert (2003). Renate Dehner ist Trainerin für Persönlichkeitsentwicklung und führt im Rahmen der Konstanzer Seminare ebenfalls Seminare und Coachings durch.

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