Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule München, Sprache: Deutsch, Abstract: Das einzig Konstante in der heutigen Welt ist die kontinuierliche Veränderung und Adaptation. Immer kürzere Innovations-, Produkt- und Technologielebenszyklen stellen eine Herausforderung dar und erfordern das Überdenken und das Anpassen der bestehenden Geschäftsmodelle an die Marktanforderungen. Daher ist es wichtig für Unternehmen flexible und anpassbare Strukturen zu haben. Hier setzt die Idee der gezielten Erstellung von Unternehmens- und vor allem Geschäftsarchitekturen an. In den letzten Jahren wurde viel über die Unternehmensarchitekturen (engl. Enterprise Architecture) geschrieben, geforscht und diskutiert. Eindeutig wächst die Bedeutung einer optimal gestalteten Unternehmenslandschaft. Das gesamte Spektrum an Vorteilen einer Enterprise Architecture und ihrer Bestandteile wird jedoch noch nicht genügend ausgenutzt. Es gibt nur wenig Literatur, die sich eingehend mit dem Thema der Business Architecture beschäftigt. Der vorliegende Text hat das Ziel ein Standardverfahren zur Erstellung einer strategiebasierten Geschäftsarchitektur vorzustellen. Es findet eine Einordnung der Geschäftsarchitektur in die Unternehmensarchitektur statt, eine Übersicht über die Frameworks zur Erstellung einer Unternehmensarchitektur mit Bezug zur Geschäftsarchitektur wird gegeben, die bestehenden Ansätze zur Business Architecture werden kurz vorgestellt und verglichen und es wird auf den Nutzen und die Relevanz einer optimal gestalteten Geschäftsarchitektur eingegangen. Die damit zusammenhängenden Begriffe werden erklärt und ein Anstoß zur Schaffung einer Business-Architecture-Kultur gegeben. Die bestehenden Ansätze zur Erstellung einer Geschäftsarchitektur von Whittle & Myrick, Reynolds sowie Moser beschrieben und miteinander verglichen. Schließlich wird ein Framework zur Erstellung einer strategiegetriebenen Business Architecture vorgestellt und an einem Praxisbeispiel näher erläutert.

Ihre Leidenschaft für Veränderungen und das Herausfordern des Status Quo führte Monika Erhart zuerst als Management-Beraterin in die Automobilindustrie und weiter zu ihrer aktuellen Position im IT-Bereich. Hier unterstützt sie globale Management-Teams bei der Entwicklung von Strategien, bei deren Operationalisierung und bei der Durchführung der dazugehörigen Veränderungsprojekte. Ihre Begeisterung für die Themen Führung, Kommunikation und Change Management entdeckte sie bereits früh während ihres BWL-Studiums in München.