El TOTAL PERFORMANCE SCORECARD (TPS), es una metodología de gestión que ayuda a definir estrategias, el cual consiste en un proceso sistemático de aprendizaje, desarrollo y mejora continua, gradual y rutinaria, basado en un crecimiento sostenible de las actuaciones personales y corporativas, involucrando cinco elementos tales como: Cuadro de Mando Personal, Cuadro de Mando Corporativo, Gestión de Calidad, Gestión por Competencia y Ciclo de Aprendizaje de Kolb. Este modelo de gestión es susceptible de adaptarse a cualquier organización, independiente de su naturaleza y actividad, pues, sirve como una guía para todo aquello que se quiera mejorar, desarrollar, y experimentar cambios en su trabajo, organización y en lo personal. En este sentido, el objetivo del presente texto fue desarrollar el enfoque del Total Performance Scorecard (TPS), en la gestión financiera de las organizaciones sin fines lucrativos, a traves de un caso practico.

Leonardo Vicente España Martínez. Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana Cumaná. Doctorado en Ciencias Gerenciales ( En ejecución)Universidad de Oriente,Cumaná Maestría en Ciencias Administrativas,Finanzas, Universidad de Oriente, Cumaná. Licenciado en Contaduría Pública

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