Die Corona-Krise hält die Arbeitswelt in Atem: Als Entscheider stehen Sie vor der Frage, wie Sie ihr Unternehmen krisenfest und zukunftsfähig machen. Wie gelingt mehr Flexibilität und Agilität, ohne dass Mitarbeiter unter fehlender Planbarkeit leiden oder gar ausbrennen?Der Autor erläutert alle wichtigen Zusammenhänge und gibt konkrete Handlungsempfehlungen. So können Sie eigenständig die Resilienz Ihres Unternehmens bewerten und verbessern.Inhalte:- Was ist Resilienz?- Unterscheidung von individueller und organisationaler Resilienz- Was beeinflusst die organisationale Resilienz eines Unternehmens?- Welche Erkenntnisse zu Schutz- und Risikofaktoren gibt es in der aktuellen Forschung?- Wie sich die organisationale Resilienz messen lässt- Wie sie sich zum Positiven hin beeinflussen lässtArbeitshilfen online:- Online-Instrument zur Erfassung und Visualisierung der organisationalen Resilienz Ihres Unternehmens oder Ihrer Abteilung

Karsten DrathKarsten Drath, Dipl.-Ing. und MBA, arbeitet als internationaler Leadership Coach und ist Managing Partner bei Leadership Choices. In den letzten sechzehn Jahren war er Führungskraft bei namhaften Unternehmensberatungen und Industriekonzernen tätig. Er ist Dozent an der WHU in Koblenz sowie Heilpraktiker für Psychotherapie.

Vorwort von Kai Rosler
Vorwort von Prof. Dr. Jutta Heller
Vorwort von Prof. Dr. Gerhard Fatzer

Einleitung
Warum dieses Buch?
Was Sie in diesem Buch erwartet

Erster Teil: Die Grundlagen organisationaler Resilienz

Was Wolkenkratzer mit Resilienz zu tun haben

Was hat es mit Resilienz auf sich?Unternehmen: unberechenbare komplexe SystemeWas den Menschen widerstandsfähig machtDie Resilienz natürlicher SystemeAllgemeine Resilienzprinzipien

Die Welt, in der wir leben

Grund zur HoffnungGrund zur SorgeUnternehmen als Gestalter der Zukunft?

Aus der Geschichte lernen: von Megatrends und VUKA-Zonen

Leben vor der IndustrieDie erste industrielle RevolutionDie zweite industrielle RevolutionDie dritte industrielle RevolutionDie Gegenwart: Leben in der VUKA-ZoneDie Zukunft: die vierte industrielle Revolution

Wie sich Unternehmen entwickeln

Von individuellen zu kollektiven BedürfnissenUnternehmen und ihre PrimarmotiveWie sich Primarmotive auf die Resilienz auswirkenDer Reifegrad von UnternehmenUnternehmensentwicklung heißt KrisenbewältigungJenseits der Krise: wenn Konzerne scheitern

Zweiter Teil: Einflussfaktoren organisationaler Resilienz

Von individueller zu organisationaler Resilienz

Das FiRE-Modell individueller ResilienzDas ResilienzfeldVom Individuum zum UmfeldOrganisationale Resilienz: DefinitionsversucheMissverständnisse rund um organisationale Resilienz

Was das Immunsystem von Unternehmen stärkt

Das alles Entscheidende: die Intention bzw. die PrimarmotiveVom organisierten Verbrechen lernenVon den ältesten Unternehmen der Welt lernenVon High Reliability Organizations lernenVon sehr erfolgreichen Unternehmen lernenVon agilen Unternehmen lernenVon achtsamen Organisationen lernenAllgemeine und spezielle Resilienzprinzipien

Das FiRE-Modell der organisationalen Resilienz

Die Ebene"Textur"Die Ebene"Energie"Die Ebene"Einsicht"Die Ebene"Emergenz"Die Ebene"Momentum"Die Ebene"Intention"

Wie sich die Resilienz von Unternehmen beeinflussen lässt

Das FiRE-Modell als interdisziplinarer BeratungsansatzDer FiRE-Index als evidenzgestutzter Steuerungsansatz

Quellen- und Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Danksagung
Über den Autor
Über zis
Über ORES
Über Leadership Choices