Das Buch stellt die Pole "Wirtschaft" und "Philosophie" gegenüber und zeigt, wie Führungskräfte mit unternehmerischer Gesamtverantwortung beide Perspektiven für ihren Unternehmeralltag integrieren können. Ein Praxis-Handbuch für eine erfolgsorientierte und gleichzeitig nachhaltige Unternehmensführung. Das Buch vermittelt Theorie und Landkarte für ein auf "Existenz" ausgerichtetes Unternehmensdenken, macht Change-Prozesse auf den Grundlagen der philosophischen Anthropologie verständlich und stellt den Transformationsprozess eines Unternehmens und die damit verbundenen Lernfelder systematisch vor. Inhalte:- Die Grammatik intelligenter und erlebbarer Transformationsprozesse- Das philosophisch-psychologische Fundament der Führungsarbeit- Die Personierung der Führung- Die vier Stadien der Transformation- Die drei Ebenen der Transformation: Individuum - Team - Organisation

Philipp JohnerPhilipp Johner, lic. phil. l, Gründer und CEO der Manres AG, Coach, Dozent, Autor, Leadership-Trainer; er studierte Psychologie, Philosophie und Astrophysik in Zürich.Dorothee BürgiDorothee Bürgi PhD, Psychologin, Coach, Studien in Organisationsberatung, Ethik und Kulturmanagement, Trainerin und Dozentin mit Schwerpunkten Leadership, Coaching und Healthcare.Alfried LängleAlfried Längle, Dr. med., Dr. phil., DDr. h.c., Privatdozent Univ.-Prof., Arzt für Allgemeinmedizin und psychotherapeutische Medizin, klinischer Psychologe, Psychotherapeut, Coaching und Führungsvertiefung.

Vorwort
Einleitung

1. Transformation und Existenz

Die zwei Seiten eines Transformationsprozesses

Zwischen Ist und Soll liegt kein Gap, sondern ein EntwicklungsprozessErfolgsfaktoren der Transformation

Die Selbstwerdung des Unternehmens

Der Case for Change"Ecclesia reformata et semper reformanda"Die Transformation des Erfolgs

Der Grundakt der Transformation

2. Existential Leadership

Die Personierung der Führung

Existential Leadership als LebenshaltungSinnvolles Wollen

3. Werte im Unternehmen

Unternehmenswerte

Werte das Wertvolle im UnternehmenWerteentwicklung in der PraxisDer Spirit in einem Unternehmen

4. Die vier Stadien der Transformation

Theoretischer Hintergrund

Transformation und ExistenzphilosophieTransformation als MomentumNebeneinander das Entwickeln von guten NachbarschaftenNebeneinander leben und leben lassenDie befreiende Wirkung des Na und?Annehmen eine vergessene Leadership-TugendGute Nachbarschaften im UnternehmenVertrauen ist eine EntscheidungHoffnung der Sauerstoff in der KriseKey Points des Nebeneinanders

Beieinander das Entwickeln von Beziehungsprofis

Beieinander Gutes erlebenAm Puls des LebensWerteWerte erleben der Kern des BeieinandersBeziehungsprofis im UnternehmenTime-ManagementEmotionen der Motor für TransformationsprozesseKey Points des Beieinanders

Miteinander das Entwickeln von Leistungsteams

Die Kunst, sich selbst zu seinBegegnung auf AugenhoheSelbstwert der Boden des MiteinandersDie Fehlerkultur im MiteinanderKey Points des Miteinander

Füreinander das Entwickeln von Sinngemeinschaften

It's not about you!Sinn als ErfolgsfaktorFüreinander Der Ruf der ZukunftSinngemeinschaften entwickelnSinn die Ausrichtung auf MehrwertKey Points des Füreinanders

Self Inquiry: Transformationsstadium

5. Decision making in Transformationsprozessen

Mut zur Subjektivität

AuthentizitätExistentielle und prinzipielle Argumentation der LeadershipFreundschaft mit MachtWie exploriert ein Leader sein Gewissen?

6. Prozess-Elemente

Transformations-Assessment

Geistige Landkarte

Die Transformation von Teams

Autoren in Begegnung bringenDie Geburt der GruppeVier Stadien der Team-TransformationDie Rolle des CEOs12 Indikatoren für Existential Leadership in Teams

Rollout die Kaskadierung im Unternehmen

Anmerkungen
Literaturverzeichnis
Autoren