Digitale Geschäftsmodelle, digitale Produkte und Services sowie vernetzte digitalisierte Geschäftsprozesse im und zwischen Unternehmen gelten als Erfolgsgeheimnis bzw. als Notwendigkeit, um im globalen Wettbewerb zu bestehen und zeitgemäße Angebote dem Markt bieten zu können. Die Transformation hin zu neuen Geschäftsmodellen und digitalen Lösungen gelingt nicht durch traditionelle Vorgehensweisen im Wasserfallprinzip oder durch Verordnung "von oben". Das ist der Grund, warum Digitalisierung und Agilisierung in einem Zuge genannt werden müssen. Professionellen agilen Organisationen gelingt die Transformation. Insbesondere im Anlagen- und Maschinenbau. Um aus den traditionellen Strukturen in eine neue betriebliche Organisations- und Arbeitsweise zu gelangen, ist mehr erforderlich als technokratische Einzelmaßnahmen. Es gilt vielmehr die strategischen Grundlagen des jeweiligen Unternehmens, die Werte und Prinzipien zu modernisieren und an die technologischen Erfordernisse des Wettbewerbsumfeldes anzupassen.

Dr. Wolfgang Schmid arbeitet als Geschäftsführer eines mittelständischen Software- und Beratungsunternehmens, Rüdiger Schönbohm ist Gründer und Executive Consultant einer Beratungsgesellschaft.

Leseprobe