Controller müssen sich, wenn sie erfolgreich sein wollen, auf die individuellen Eigenschaften und Präferenzen ihrer Manager einrichten. Controller müssen auch eine Einschätzung haben, in welchen Situationen Manager typischerweise falsch entscheiden bzw. die Gefahr besteht, dass sie dies tun. Dies zeigt die Notwendigkeit, sich als Controller stärker als bisher mit verhaltensbezogenen, fälschlich als "weich" bezeichneten Themen, zu beschäftigen. Kommunikationsfähigkeit, Konfliktlösungsfähigkeit, Standfestigkeit und ähnliche Fähigkeiten machen letztlich den Unterschied aus. Das Sonderheft 1/2008 der Fachzeitschrift "Controlling & Management" ist dem aktuellen Thema "Controlling und Verhalten" gewidmet. Kompetente Experten aus Praxis und Wissenschaft analysieren in einer ausgewogenen Mischung aus Praxisbeispielen, empirischen Studien und Überblicksartikeln diese herausfordernde Aufgabe.

Prof. Dr. Bernhard Hirsch ist Inhaber des Lehrstuhls für ABWL, inbes. Controlling, an der Universität der Bundeswehr München sowie Schriftleiter der Fachzeitschrift "Controlling & Management" Prof. Dr. Utz Schäffer ist Inhaber des Lehrstuhls für Management Accounting und Control an der WHU, Vallendar, sowie Mitherausgeber der Fachzeitschrift "Controlling & Management". Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling & Telekommunikation der WHU, Vallendar, und schriftleitender Herausgeber der Fachzeitschrift "Controlling & Management".

Theoretische Grundlagen Psychologie & Verhaltensorientiertes Controlling Verhaltensorientiertes Controlling in der Praxis

Controlling & Verhalten: Expertenwissen zu einem topaktuellen Thema>