Beschreibung
Los PGSBC han tenido conceptual y prácticamente un desarrollo que los ha convertido, de ser solo una herramienta de observación y retroalimentación, a ser un componente de los sistemas de gestión con múltiples oportunidades de interactuar con el resto de los componentes de los sistemas, con una potencialidad de involucrar a la gerencia y de construir interacciones entre todos los actores de una organización que faciliten el perfeccionamiento de la cultura de la seguridad de las mismas.En esta obra se aborda el tema complejo, por su carácter esencialmente subjetivo, de la cultura de la seguridad, sus características, cómo medirla y transformarla, unida a la experiencia de algunos casos en los que los autores de la obra han participado y que son objeto de atención. Del mismo modo, se tratará el liderazgo hacia la seguridad.
Autorenportrait
RICARDO MONTERO MARTÍNEZIngeniero industrial y Doctor en Ciencias Técnicas (Instituto Superior Politécnico José Antonio Echevarría - ISPJAE , Cuba). Profesor titular para el Ministerio de Educación Superior de Cuba. Tutor, consultor, conferencista y autor de numerosos artículos relacionados con la seguridad. Actualmente es director de la Maestría y la Especialización en Seguridad y Salud en el Trabajo en la Universidad Autónoma de Occidente (Cali, Colombia).CIRO MARTINEZ OROPESAEconomista industrial. Administrador de empresas. Doctor en integración y desarrollo económico territorial, Universidad de León, España. Docente, consultor e investigador. Profesor Asociado de la Universidad Autónoma de Occidente. Ponente, conferencista y líder de varios proyectos de asesorías a grandes empresas en temas sobre Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Inhalt
Prólogo
Capítulo 1. ¿A qué llaman Seguridad I? y el papel del error humano
Capítulo 2. Gestión de la seguridad basada en los comportamientos
Capítulo 3. ¿Por qué los procesos SBC pueden contribuir a la transición de Seguridad I a Seguridad II?
Capítulo 4. La cultura de la seguridad industrial
Anexo A. Ejemplos de comportamientos críticos de actividades críticas
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