Het boek gaat over het beoordelen van organisaties, vanuit een algemeen, beleids-, prestatie-, strategie- en managementperspectief en door gebruik te maken van twee nieuwe strategische dimensionale richtinggevende instrumenten en hun respectievelijke componenten, om de prestaties van de organisatie te verbeteren en de strategische richting te bepalen. Door elke organisatie te beoordelen aan de hand van de sleutelfactoren onder deze rubrieken en de toolcomponenten in dit boek, kan de organisatie haar capaciteit beoordelen, veranderingen teweegbrengen en de strategische focus richten. Het boek onderzoekt de factoren die de verandering voor elke organisatie onderbouwen en beïnvloeden en geeft voorbeelden van het procesmodel voor beoordeling, evaluatie en strategische actieplannen, om de besluitvorming te sturen bij het vaststellen van strategische doelen en doelstellingen voor de strategische richting van de organisatie, om ervoor te zorgen dat de organisatie succesvol is, concurreert en overleeft.

Robert Roderick studeerde aan Newport College of Higher Education, University of Wales College Newport, Cardiff Metropolitan University. Carrière bij de Britse overheid, onderzoeksambtenaar, Associate Tutor, universiteitsadministrateur van de Cardiff Metropolitan University. Studiegebied: verandering in organisaties, beoordeling van organisaties.