Cuando nos acercamos al mundo de las organizaciones, en México y otros países de América Latina, es inevitable constatar la existencia de una convicción generalizada acerca de que un talón de Aquiles de muchas organizaciones no gubernamentales y paragubernamentales es la limitada capacidad para gobernarse internamente de manera que su forma de operar cumpla a cabalidad y de manera efectiva con los fines para los que fueron creadas. El gobierno de las organizaciones, su naturaleza y operación, con frecuencia es todavía una especie de caja negra de la que se supone o intuye más que de lo que se asume con suficiente certeza e intención de propósitos; suele vivirse como un mal necesario o también como algo siempre condenado a ser disfuncional. Con este libro pretendo confrontar la idea de que la mediocridad de los órganos de gobierno de las organizaciones es una fatalidad de la que no es posible escapar, ofreciendo una mirada distinta que permita considerar la cuestión con esperanza, con la convicción de que está en nuestras manos la construcción de un modelo de gobierno efectivo para nuestras organizaciones.

Rafael González-Franco de la Peza es doctor en filosofía de la educación por el ITESO y psicólogo social, además es egresado del Programa de Estudios Avanzados en Desarrollo y Medio Ambiente (LEAD-México) de El Colegio de México. Fundó en 2002 el despacho de consultoría Diagnósticos y Estrategias para el Fortalecimiento de Instituciones, después de poco más de veinte años de trabajar en distintas organizaciones de la sociedad civil como el Centro de Estudios Educativos, A.C.; Servicio, Desarrollo y Paz, A.C.; Greenpeace Internacional y Greenpeace México, A.C. (organización de la que fue cofundador y primer director ejecutivo), entre otras. Desde hace más de diez años es consultor de organizaciones de la sociedad civil y de dependencias municipales, estatales y del gobierno federal.

Prólogo Presentación Introducción PRIMERA PARTE Fundamentos y contenidos del modelo de gobierno de las organizaciones que se propone Un marco claro de actuación, base para la cohesión y el éxito de toda organización La tiranía de la falta de estructura Qué entender por gobernar y por gobierno, cuando hablamos de organizaciones La cuestión de la autoridad Un modelo efectivo de gobierno de las organizaciones basado en el pensamiento sistémico El modelo de políticas de gobernanza de John y Miriam Carver La organización: un sistema, dos subsistemas La colegialidad como condición indispensable del órgano de gobierno La presidencia del órgano de gobierno Toda la confianza y el apoyo, de una parte, resultados y rendición de cuentas, de la otra El origen de muchas de las disfuncionalidades en los órganos de gobierno La consolidación del órgano de gobierno, un proceso de la mano de la institucionalización de la organización El gobierno de la organización y el círculo virtuoso SEGUNDA PARTE Aspectos prácticos del modelo Las funciones básicas del órgano de gobierno Qué esperar de los miembros del órgano de gobierno Funciones específicas del presidente, el tesorero y el secretario Funciones específicas de la dirección Los comités del órgano de gobierno Composición del órgano de gobierno Renovación del órgano de gobierno Las sesiones del órgano de gobierno El reglamento del órgano de gobierno Una reflexión final Bibliografía