Employee Relationship Management (ERM) ist Bestandteil und zugleich Erweiterung des klassischen Personalmarketing. Seine Beziehungsphasen Personalgewinnung Personaleinsatz Personalbindung Personalfreisetzung sind in den Bänden 1 bis 4 ausführlich dargestellt worden. Als Ergänzung zur anwendungsorientierten Veranschaulichung der dort dargestellten Inhalte dient das vorliegende Handbuch. Wiederum haben Expertinnen und Experten aus Hochschule und Wirtschaft ihr Wissen zu den unterschiedlichen Aspekten des Employee Relationship Managements zusammengetragen, diesmal aber speziell aufbereitet in Form exemplarischer Fallstudien, die aufzeigen, wie die Herausforderungen und Potenziale des ERM in praktischen Beispielen zielführend gestaltet werden können. Entstanden ist ein Mix aus Good Practice Cases, der vielfache Anregungen bietet und in seiner Art einzigartig im deutschsprachigen Raum ist. Somit eignet sich das Handbuch sowohl für Studierende, die ihr theoretisches Wissen an Beispielen aus dem Berufsalltag erproben wollen, als auch für Managerinnen und Manager, um neue Anregungen zur erfolgreichen Disposition im erweiterten Personalmarketing zu erhalten.