Wachsende Komplexität, zunehmende Digitalisierung und intensiver Veränderungsdruck sind heute Herausforderungen für Unternehmen und Führungskräfte. Viele klassische Führungskonzepte funktionieren nicht mehr. Es müssen neue Antworten gefunden und realisiert werden: Wie können in turbulenten Zeiten trotzdem Unternehmensziele erreicht werden? Wie können neu organisierte Aufgaben, Prozesse schneller eingeführt werden? Haben wir dafür die passenden Mitarbeiter, arbeiten sie effektiv und motiviert? Wie werden neue Fähigkeiten erlernt aber dann auch angewendet? Wie können Experten gewonnen und an das Unternehmen gebunden werden? Wie können neue Arbeitsformen, z.B. homeoffice, effektiv genutzt werden? Wie kann mehr Zeit für Innovationen und Veränderungen gewonnen werden? Diese Herausforderungen erleben Hightech Unternehmen seit vielen Jahren. Hier sind Lösungen entstanden, die immer weiter verbessert wurden. Im Buch werden nicht nur valide Konzepte und Anwendungserfahrungen beschrieben. Über 40 eingeführte Tools zeigen, wie daraus nachweisbar erfolgreiche Praxis wird. Die Tools können im Original aus einer Toolbox heruntergeladen werden. So sind sie direkt einsetzbar. Sie können auch nach eigenen Vorstellungen angepasst werden. Im Mittelpunkt stehen nicht neue Begriffe wie Agilität oder Purpose. Im Mittelpunkt stehen personalrelevante Konzepte und Prozesse, die an neue Herausforderungen angepasst werden müssen. So werden z.B. mit verbesserten Tools für Stellenneubesetzungen mehr Veränderungen realisiert als man glaubt und eine qualitative Personalplanung ist einfacher als angenommen. Über 30 Praxisergebnisse belegen Anwendungsergebnisse und Nutzen. Unternehmensergebnisse werden nachweisbar verbessert. Führungskräfte können über ein Tool-gestütztes Lernprogramm zu Architekten ihres Verantwortungsbereiches, zu Personalentwicklern ihrer Mitarbeiter und zu ergebnisorientierten Teamleitern werden. Deshalb eignet sich das Buch gerade für Unternehmen, die Personal- und Führungsarbeit einfach aber wirkungsvoll gestalten wollen und für Führungskräfte, die ihren Bereich erfolgreicher und mit weniger Stress leiten wollen.

Dr. rer. pol. Wolfgang Schröder, Diplom-Kaufmann, ist Experte für Führung, Personalmanagement und Personalentwicklung. Er ist Unternehmensberater sowie Trainer und Coach in Personal- und Führungsfragen und Autor. Zusammen mit Prof. Dr. Rolf Bronner hat er 1983 den meistzitierten Klassiker zum Bildungscontrolling im deutschsprachigen Raum geschrieben. Deshalb ist überprüfbare Wirksamkeit und Nachhaltigkeit bis heute sein Erfolgsmaßstab für mitarbeitende Beratung und Training. Während der über 30-jährigen beruflichen Tätigkeit in Führungspositionen großer Konzerne (Fichtel & Sachs, MBB, DASA/EADS) und als Selbstständiger hat er mehr als 5000 Trainings- und Workshoptage durchgeführt und dafür innovative inhaltliche und methodische Lösungen entwickelt. Referenzen Zum Teil langjährige Zusammenarbeit mit mehreren Unternehmensbereichen der EADS N.V. Nixdorf AG Siemens AG Robert Bosch GmbH Otto GmbH & Co KG Kaufring AG Albert Berner Deutschland GmbH TÜV Rheinland dem BKK System und der BKKAkademie öffentlichen Auftraggebern wie dem BMFSFJ und vielen namenhaften mittelständischen Unternehmen und Konzernen