Unter dem Begriff Controlling werden Planungs-, Steuerungs- und Kontrollmechanismen in Unternehmen zusammengefasst. Manager und Unternehmer, die keine betriebswirtschaftliche Ausbildung haben, finden hier alles, was sie für ein professionelles Controlling wissen müssen. Anschaulich und ohne Vorkenntnisse vorauszusetzen, wird in dieser Neuausgabe des Standardwerks Wichtiges zu Cashflow, Kennzahlen, Deckungsbeitragsrechnungen, Investitionsrechnungen und Mehrjahresplanungen erklärt. Völlig neu sind die Ausführungen zur Unternehmensbewertung sowie zu strategischen Instrumenten.

Prof. Dr. Johannes Rüegg-Stürm ist Direktor des Instituts für Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen strategischer und organisationaler Wandel, Management von Stiftungen sowie Weiterentwicklung der systemorientierten Managementlehre. Stefan Sander ist an der Universität St. Gallen tätig.

Sollten wir diesen Auftrag zu dem Preis noch reinnehmen? Um wieviel muß mein Umsatz steigen, damit sich diese Werbekampagne auszahlt? Was kostet es unseren Betrieb, wenn wir die Lieferfristen um ein Drittel kürzen? Welche Ursachen sind dafür verantwortlich, daß wir unsere Ziele nicht erreicht haben? Welche Maßnahmen müssen wir ergreifen, um dem gegenzusteuern? Das sind Fragen und Probleme, mit denen sich Manager und Unternehmer tagtäglich auseinandersetzen. Sie alle müssen Kalkulationen und Budgets erstellen und Erfolgsrechnungen verstehen. Viele von ihnen haben aber gar keine betriebswirtschaftliche Ausbildung, sondern sind beispielsweise Juristen, Ingenieure oder Naturwissenschaftler.Dieses Buch vermittelt die Controlling-Basics praxisnah und ballastfrei. Es enthält alles, was Führungskräfte wissen müssen über Buchhaltung, Erfolgsrechnungen, Bilanzen, Cash-flow, Kostenrechnung, Kalkulation, Investitionsrechnungen, Budgetierung oder Finanzkennzahlen.

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