Das Buch beschreibt Lösungen zur integrierten Modernisierung der Führungs-, Organisations-, und Produktionsstrukturen in kleinen und mittleren Unternehmen.

Für die Gestaltung der notwendigen Veränderungen wird ein geschlossenes Konzept vorgestellt. Dessen Anwendung und Umsetzung in der Praxis wird am Beispiel von Pilotprojekten in kleinen Unternehmen dargestellt. Die Autoren gehen auch auf Misserfolge ein, die bei der Implementierung zu erwarten sind. Die Methoden und die Beispiele sind übertragbar und versetzen den Leser in die Lage, die Situation des eigenen Unternehmens zu bewerten sowie Ansatzpunkte und für die Modernisierung der eigenen Führungs-, Organisations-, und Produktionsmethoden herzuleiten.

Univ.-Prof. Dr.-Ing. Uwe Dombrowski, nach 12-jähriger Tätigkeit in leitenden Positionen der Medizintechnik- und Automobilbranche erfolgte 2000 die Berufung zum Universitätsprofessor an die Technische Universität Braunschweig und die Ernennung zum Geschäftsführenden Leiter des Instituts für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU).

PD Dr.-Ing. Christoph Herrmann ist Vorstandsmitglied des Instituts für Werkzeugmaschinen und Fertigungstechnik der Technischen Universität Braunschweig, Leiter der Abteilung Produkt- und Life-Cycle-Management am Institut für Werkzeugmaschinen und Fertigungstechnik der Technischen Universität Braunschweig.

Dipl-Ing. Thomas Lacker ist geschäftsführender Gesellschafter der Introbest GmbH& Co KG. Er studierte Elektrotechnik und Computer Science an der Universität Stuttgart und an der Northwestern University in Evanston/Illinois, USA. Nach einer 10-jährigen Industriekarriere bei Hewlett-Packard im internationalen Marketing gründete er 1995 die Firma Introbest mit dem Ziel, als Electronic Manufacturing Services Dienstleister (EMS) insbesondere den kleineren mittelständischen Unternehmen effiziente und hochwertige Fertigungskapazitäten vor Ort zur Verfügung zu stellen. Er ist überzeugt von der Leistungsfähigkeit kleiner Unternehmen und den Vorteilen von Netzwerken und Kooperationen. Er hat an mehreren Bundesforschungsprojekten teilgenommen und diese teilweise als Industriekoordinator geleitet. Er ist außerdem Mitglied im Leitungskreis Baden-Württemberg des Deutschen Netzwerks für Wirtschaftsethik (DNWE).

Prof. Dr. Sabine Sonnentag ist Hochschullehrerin fuer Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universitaet Konstanz. Forschungsschwerpunkte sind: Stress am Arbeitsplatz, Erholung, Leistung und Proaktives Handeln bei der Arbeit.

Integrierte Modernisierung in KMU.- Herausforderungen kleiner und mittlerer Unternehmen.- Modernisierung kleiner und mittlerer Unternehmen.- ProfiL-Konzept zur integrierten Modernisierung.- Praxis der integrierten Modernisierung.- Positionsbestimmung des Unternehmens: Interne und externe Analyse.- Entwicklung und Formulierung der Unternehmensstrategie.- Umsetzung der Unternehmensstrategie mit der Balanced Scorecard.- Gestaltung transparenter Geschäftsprozesse.- Denken in Wertschöpfung und Verschwendung.- Kontinuierliche Verbesserungsprozesse.- Selbstorganisiertes Arbeiten in KMU.- Erschließung externer Ressourcen durch Unternehmensnetzwerke.- Kommunikation mit Mitarbeitern.- Mitarbeiterbefragung.- Softwarekonzept zur Unterstützung der integrierten Modernisierun.- Anforderungen an das ProfiL-Softwarekonzept.- ProfiL-Software zur Unterstützung der integrierten Modernisierung.- Exemplarische Anwendungsbeispiele zur ProfiL-Software.