Bibliografische Daten
ISBN/EAN: 9783527501182
Sprache: Deutsch
Umfang: 513 S., 173 s/w Illustr., 173 Illustr.
Format (T/L/B): 4.3 x 24.5 x 18 cm
Auflage: 1. Auflage 2005
Einband: gebundenes Buch
Beschreibung
InhaltsangabeI Konzepte 1 Was machen Controller wann warum? 2 Verhaltensorientiertes Controlling 3 Controller und Manager im Team II Steuerungssysteme 4 Erfahrungen mit der Balanced Scorecard 5 Value Based Management erfolgreich umsetzen 6 Budgeting, Better Budgeting oder Beyond Budgeting 7 Mittelfristplanung heute - Ergebnisse einer Benchmarking-Studie 8 Operative Planung erfolgreich gestalten III Instrumente 9 Marktorientierte Instrumente des Controllings 10 Erfolg durch Kennzahlen 11 Benchmarking Excellence 12 Accounting Excellence - Die Kostenrechnung auf dem Prüfstand 13 Steuerung der Supply Chain - Aber mit welchen Instrumenten?
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Inhalt
I Konzepte 1 Was machen Controller wann warum? 2 Verhaltensorientiertes Controlling 3 Controller und Manager im Team II Steuerungssysteme 4 Erfahrungen mit der Balanced Scorecard 5 Value Based Management erfolgreich umsetzen 6 Budgeting, Better Budgeting oder Beyond Budgeting 7 Mittelfristplanung heute - Ergebnisse einer Benchmarking-Studie 8 Operative Planung erfolgreich gestalten III Instrumente 9 Marktorientierte Instrumente des Controllings 10 Erfolg durch Kennzahlen 11 Benchmarking Excellence 12 Accounting Excellence - Die Kostenrechnung auf dem Prüfstand 13 Steuerung der Supply Chain - Aber mit welchen Instrumenten?
