Dieses Buch, das von einem interdisziplinären Autorenteam verfasst wurde, befasst sich mit dem Wandel von Organisationen in der heutigen unbeständigen, unsicheren und mehrdeutigen Welt (VUCA). Es zeigt die Notwendigkeit auf, Organisationen dynamisch zu führen und Arbeits- und Führungsstile, die in den vergangenen Jahrzehnten und Jahrhunderten angemessen schienen, zu überdenken und in einigen Fällen neu zu erfinden. Im Gegenzug stellt das Buch ein Modell vor, das auf drei verschiedenen Säulen der Organisation und Führung basiert, die für disruptive Zeiten geeignet sind: die Konzepte "Sustainable Purpose", "Travelling Organization" und "Connecting Resources". Diese Säulen stellen viele unserer traditionellen Organisationsmuster in Frage und erfüllen den Bedarf an effektiven transformativen Ansätzen.

Peter Wollmann ist als Programmdirektor für globale Transformationen innerhalb der Zurich Insurance Company (ZIC) und als Senior-Mentor, Sparringspartner und Katalysator für Führungskräfte in neuen Rollen und Verantwortlichkeiten und für Organisationen tätig. Seine Erfahrung basiert auf einer breit gefächerten Karriere von 38 Jahren in verschiedenen Projekt-/Programmrollen auf globaler Ebene oder in Linienmanagementfunktionen wie der Leitung von Projektportfoliomanagement, strategischer Geschäftsentwicklung und strategischer Planung& Controlling bei ZIC, Deutsche Bank Insurance Group und Deutscher Herold. Peter hat einen Abschluss in Mathematik und Physik von der Universität Bonn (Deutschland). Er ist Autor und Herausgeber verschiedener Bücher und Artikel zu den Themen Strategie, Führung sowie Projekt- und Projektportfoliomanagement. Außerdem gründete und leitet er ein Start-up-Unternehmen für Weinhandel namens VinAuthority.

Frank Kühn moderiert seit über 25Jahren Projekte zu Transformation, Organisation und Führung. Seine Arbeit verbindet Erfahrung, Zukunftsdenken und schnelles Handeln mit den Menschen. Sein letztes Projekt umfasste den Aufbau einer Business Unit 4.0, die Umstellung einer Bank auf agiles Arbeiten, die kundenzentrierte Reorganisation einer Personalabteilung und die Entwicklung von schnellen Produktentwicklungsprozessen. Frank ist Diplom-Ingenieur und promovierte in Arbeitswissenschaften. Nach Führungserfahrung in Forschung und Industrie war er Partner bei HLP in Frankfurt (Deutschland) und ICG Integrated Consulting Group in Berlin (Deutschland) und Graz (Österreich). Derzeit ist er selbständiger Berater, Geschäftspartner der ICG und assoziiert mit weiteren Entwicklungs- und Projektpartnern.

Michael U. Kempf ist seit über 20 Jahren ein erfahrener Unternehmensberater. Die treibende Kraft seiner beruflichen Tätigkeit ist sein starker Ehrgeiz, Prozesse und Organisationen nachhaltig zu gestalten. Es macht ihm besondere Freude, zentrale Herausforderungen zu erkennen, komplexe Zusammenhänge zu diagnostizieren und die Zukunft mitzugestalten. Erfahrungen zu sammeln und Neues zu lernen sind unverzichtbare Bestandteile seines Lebens, deshalb ergreift er gerne neue Chancen: auf dem Weg von der Schreinerei zum Studium der Sozialarbeit, Pädagogik und Betriebswirtschaft, in verschiedenen Jobs in der Sozialarbeit; während 10 Jahren als Manager (HR und Logistik) in Industrie- und Handelsunternehmen und seit 1998 in der Beratung von Menschen, Führungsteams sowie Arbeitsteams und Organisationen, die alle sehr unterschiedlich sind. Michael ist Mitverfasser mehrerer Publikationen im Bereich der Führungs- und Organisationsentwicklung.

Über dieses Buch.- Praxis-Cluster - Führung& Systeme.- Praxis-Cluster - Projekte& Interventionen.- Praxis-Cluster - Menschen& Unternehmen.- Praxis-Cluster - Talente& Fähigkeiten.- Fazit.